Das müssen Sie bei der Gründung Ihres neuen Geschäftes beachten

Wenn Sie ein neues Geschäft gründen möchten, sollten Sie sich Gedanken dazu machen, wie Sie das bewerkstelligen möchten. Eine grobe Planung ist natürlich besser als gar nichts.

Die meisten Existenzgründer erstellen einen detaillierten Business Plan, um Ihr neues Geschäft im Detail durchzuplanen. Allerdings ist das in den meisten Fällen gar nicht möglich. Die Zahl der externen Faktoren ist so hoch, dass man die nächsten Monate gar nicht die Finanzen und Aktivitäten planen kann. Was heißt das für Sie?

Agil sein statt passiv reagieren

Viele Unternehmen sind agiler geworden und können sich an die ständig wechselnden Faktoren anpassen. Der Markt ändert sich heutzutage sehr schnell. Darüber hinaus sind die technischen Entwicklungen nicht mehr zu überschauen. Damit verbunden müssen Sie sich ständig mit diesen Veränderungen beschäftigen. Das ist nicht einfach. Wenn Sie Erfahrungen gesammelt haben, wird es für Sie viel einfacher ein Geschäft durch Krisen zu führen.

Mit einem Lean Business Plan erstellen Sie einen groben Plan und passen diesen schrittweise an die neuen Veränderungen an. Dieser Lean Business Plan ist nur eine Seite lang. Dort tragen Sie die wichtigsten Informationen zusammen. Der Vorteil ist, dass Sie nur wenig Zeit benötigen, um Veränderungen zu machen. Dieser Business Plan ist die Zusammenfassung Ihres Geschäftes. Wenn Ihr Geschäft stabiler geworden ist, können sie einen detaillierten Business Plan erstellen. Machen Sie das aber erst, wenn Sie einige Monate oder ein ganzes Jahr im Geschäft sind. Vergessen Sie nicht die schilder drucken lassen.

Viele Unternehmen schaffen es nicht durch eine Krise, weil sie nicht agil sind. Dies bedeutet, dass sie zu passiv sind. Informationen werden zwar gelesen und verarbeitet. Allerdings wird kaum etwas getan, um die Entwicklung des Unternehmens voranzutreiben. Die Entwicklung ist aber wichtig, um im Markt zu bestehen.

Wenn Sie agil sind, entwickeln Sie sich weiter. Dadurch werden Sie mehr Erfolg mit Ihrem Unternehmen haben. Sind Sie zu passiv und tun nur das Nötigste, werden Sie im Markt nicht bestehen. Dies bedeutet, Sie müssen den Markt ständig beobachten. Weiterhin sollten Sie nicht nur registrieren, dass es neuartige Entwicklungen oder Produkte gibt. Stattdessen müssen Sie dazu bereit sein, innovative Produkte oder Systeme in Ihrem Unternehmen zu implementieren. Dies kann zum Beispiel ein ERP oder Dokumentenmanagementsystem sein.